■新聞背景

    山東錦華建設(shè)集團(tuán)有限公司是擁有房屋建筑施工總承包國家壹級資質(zhì)企業(yè)，下設(shè)錦業(yè)、錦宏、宏祥、錦興、銀華、金立六個(gè)具有法人資格的房屋建筑貳級資質(zhì)施工總承包公司，同時(shí)下設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)、機(jī)電安裝、裝飾裝修、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、物業(yè)管理、煙道排氣道專利產(chǎn)品、桑尼電腦、市政工程等具有法人資格的專業(yè)公司，總資產(chǎn)達(dá)4億多元，已發(fā)展成為日照市建設(shè)骨干企業(yè)。
    “錦華”先后創(chuàng)市級優(yōu)良工程230余項(xiàng)、“港城杯”獎(jiǎng)13項(xiàng)、省級優(yōu)良工程36項(xiàng)、“泰山杯”獎(jiǎng)8項(xiàng)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲省、市級“質(zhì)量誠信、用戶滿意”工程及示范工程16項(xiàng)。
    “錦華”先后被省政府評為“明星企業(yè)”，被省建工局評為“先進(jìn)集體”、“安全文化示范企業(yè)”、“十佳安全管理企業(yè)”，被省工商局授予“省級重合同守信用”企業(yè)稱號。
    2007年，“錦華”榮獲日照市首個(gè)山東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號，榮獲日照市首個(gè)山東省建筑業(yè)“十佳安全管理企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
    2008年，集團(tuán)公司榮獲山東省“援建地震災(zāi)區(qū)過渡安置房工作集體三等功”、市級抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號。
    “錦華”施工的日照市水上運(yùn)動(dòng)基地，被評選為新中國成立60周年100項(xiàng)“經(jīng)典暨精品工程”。
    18歲時(shí)，他在生產(chǎn)隊(duì)里領(lǐng)著婦女干活，發(fā)現(xiàn)婦女割麥子比男人快，就提議把麥子數(shù)行割，按行記工分，一天下來，婦女們能掙20分，不少男人連10分都掙不到，當(dāng)時(shí)，他不知道這叫定額制；
    建筑工地上，他的腿被蚊子咬了，反復(fù)感染后露出骨頭，發(fā)高燒，他不肯回家休息，就干點(diǎn)能坐著干的活；
    他出身農(nóng)民，但34年的打拼，把一個(gè)名不見經(jīng)傳的建筑企業(yè)帶入了全市同行業(yè)前三甲……

■故事

    這一生，張茂文做過的事特別簡單：
    初中畢業(yè)后，干了兩年農(nóng)活。然后招工，成了建筑工人，到現(xiàn)在足足 34年，從沒離開過建筑行業(yè)。
    他，現(xiàn)在是山東錦華建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理。
    旗下，15家企業(yè)。
    不管做什么事，一定要弄個(gè)明白
    張茂文覺得自己很幸運(yùn)。這種幸運(yùn)，來自父親。
    上世紀(jì)五六十年代，他父親是兩城公社的一個(gè)小鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，相當(dāng)于現(xiàn)在的兩個(gè)片大，還兼著安家村黨支部書記。“文革”開始了，父親被卷了進(jìn)去，成了批斗對象。
    張茂文剛上學(xué)，不懂得這場運(yùn)動(dòng)的利害，只看見父親見天戴著紙做的高帽子，被“別燒雞”，上街游行。
    父親情緒一天不如一天，后來就“不想活了”。母親交給張茂文一個(gè)特殊任務(wù)——— 看著父親。
    張茂文喜歡學(xué)校。學(xué)校里也有運(yùn)動(dòng)，也有同學(xué)模仿大人斗一下他這個(gè)“小反革命”，但都太小了，只是鬧著玩。在學(xué)校，他很用功，老師和同學(xué)們都喜歡他。從小學(xué)到初中，他成績很好，一直是班長。
    張茂文這輩子最敬重的人，是老師。這么多年來，他經(jīng)常找上學(xué)時(shí)的老師敘敘舊，聚一聚。
    那時(shí)沒高考，張茂文頭腦中也沒考學(xué)的概念，只是愿意看書?？墒牵?974年，初中畢業(yè)后，他的讀書夢斷了——— 因?yàn)楦赣H的原因，不能保送上高中。為此，他聯(lián)絡(luò)幾個(gè)和他同樣的同學(xué)，去縣城找管這事的部門，想弄個(gè)明白。
    書，最終還是沒念成。
    雖然后來他完成了大學(xué)教育，圓了大學(xué)夢，但也就從那時(shí)起，他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：不管做什么事，一定要弄個(gè)明白！
    張茂文回了村，推起小車，這是生產(chǎn)隊(duì)里最累的活。張茂文并不抱怨。
    一年后，因?yàn)轭^腦活絡(luò)，18歲的張茂文被委任了一個(gè)小頭頭，領(lǐng)著婦女、兒童干活。
    那時(shí)候，婦女干一天活，掙8分工，男人一天掙10分。但張茂文發(fā)現(xiàn)，割麥子，婦女要比男人快，他提議，把麥子數(shù)行割，按行記工分，一天下來，婦女們能掙20分，不少男人連10分都掙不到。
    這是破天荒的一次，婦女們都朝這個(gè)年輕的后生豎大拇指，男人們則氣得肚子鼓鼓的。
    如今回到老家，那些婦女見了張茂文，還會(huì)由衷地夸他：“你真是個(gè)能人！”
    當(dāng)時(shí)，人們不知道這叫定額制，只看到生產(chǎn)隊(duì)的活干得比原先快多了。于是，這辦法推廣到鋤地等其他農(nóng)活，推廣到整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，張茂文所在的生產(chǎn)隊(duì)也成為全村8個(gè)隊(duì)中干活最快的。
    如果沒有1976年的那次招工，張茂文肯定是一個(gè)莊稼地里的行家里手。
    那是日照縣歷史上最大的一次招工，全縣500多人，因?yàn)楦赣H是當(dāng)年華東地區(qū)的勞模，張茂文成為被照顧對象。
    這是個(gè)天大的喜訊，這意味著他吃上了國庫糧。

    臨走的那天晚上，張茂文請了一桌客，全是同學(xué)，大家羨慕得不得了，盡管沒人知道當(dāng)了工人去干什么，可都知道，張茂文吃上國家飯了。

▲山東錦華建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張茂文

    只有活干好了，別人才可能看得起你
    張茂文的單位是日照縣建筑公司。
    那是個(gè)冬天，冷得厲害，住大通鋪，白天曬點(diǎn)沙，晚上弄進(jìn)屋里，再鋪上稻草，蓋上席，上半夜還有點(diǎn)暖意，下半夜就凍得不敢伸腿。
    太冷了，這是他當(dāng)工人的第一感覺。
    還有，就是餓。
    在家的時(shí)候，張茂文飯量就大。有一天，早上干活回來，本家一位嫂子在烙煎餅，他坐邊上，嫂子烙一個(gè)，他就吃一個(gè)，一連吃了18個(gè)。
    可是，當(dāng)工人，一個(gè)月43斤糧食，算起來每頓飯只能吃4兩，按肚子，1斤4兩還差不多，至少也得8兩啊。一開始，他還回家拿點(diǎn)，也不好意思拿多了，畢竟自己當(dāng)了工人。再說，家里也不寬裕。
    工人的光環(huán)迅速褪去，張茂文灰心了，甚至想再回村里去。
    從日照坐車回兩城，得5毛錢，兩個(gè)半小時(shí)，張茂文舍不得。每次，他都步行4小時(shí)，直接走回家，省下車票錢，還能回家趕上飯，不耽誤幫家里干活，第二天一早步行趕到日照，又不耽誤上班。
    干建筑，一開始得做小工。
    小工可不易，被師傅呼來喝去不說，還凈是最苦最累的活。
    有一次，干五金樓加固工程，張茂文和工友抬著一筐爐渣往上爬，正好被村里人看見了，說：“你看看你當(dāng)?shù)倪@個(gè)工人，還不如在家推小車?！闭f得張茂文又想回家了。
    但他心里有個(gè)聲音，很快就壓過這個(gè)想法：“好好干活，只有活干好了，別人才可能看得起你！”——— 那是他一懂事，老爹就教的話。
    按規(guī)定，一年能休50多天假，有事，也可以請假。但為了把活干好，張茂文兩個(gè)月回一趟家，一年不過10天。
    五金樓的工程干完后，他當(dāng)了學(xué)徒工，每天，別人沒上班，他就去把東西準(zhǔn)備好，有了料，自己先干著，從不挑輕活重活。
    到了秋天，他們?nèi)ビ鐝S施工，單位給學(xué)徒工定工作量，不少人完不成，張茂文卻每天都超額。晚上，別人下班了，他一個(gè)人還在工地上推土。
    單位黑板報(bào)的光榮榜上，總是少不了張茂文的名字，這是對他這個(gè)技術(shù)標(biāo)兵的獎(jiǎng)勵(lì)。錢，卻不多拿一分。
    腿被蚊子咬了，反復(fù)感染后露出骨頭，發(fā)高燒，領(lǐng)導(dǎo)讓他回家休息，他不肯，說還能干點(diǎn)別的。領(lǐng)導(dǎo)沒辦法，就讓他干點(diǎn)能坐著干的活。
    腿好了后，領(lǐng)導(dǎo)安排張茂文干定額統(tǒng)計(jì)。這活有“油水”，給誰多記個(gè)3元5塊的，很簡單，又籠絡(luò)人。張茂文卻是個(gè)死心眼，是一記一，是二記二，妻子當(dāng)年就和他一個(gè)工隊(duì)，后來跟張茂文說：“你知不知道，有多少人背后罵你死心眼?！?br />     張茂文吃苦耐勞，有個(gè)人喜歡得不得了。那人是自己師傅的師傅。
    那時(shí)候，一般人看不到工地的圖紙。張茂文和師爺一個(gè)宿舍。晚上，師爺就會(huì)把圖紙拿出來，不避諱張茂文。師爺會(huì)用一個(gè)尺子在圖上比劃，半天才換算出數(shù)據(jù)。張茂文發(fā)現(xiàn)，那些數(shù)據(jù)用自己學(xué)過的幾何知識，不少可以口算出來。好多時(shí)候，他會(huì)忍不住把口算出的數(shù)說出來，每說一個(gè)，師爺都驚得目瞪口呆。
    1983年，張茂文成了縣建筑公司一工區(qū)主任。
    那年，他26歲，成了建筑公司的標(biāo)牌，全公司開展以他為榜樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    1994年8月1日，錦華集團(tuán)的生日。
    這一天，張茂文成了“一把手”。
    他和“錦華”結(jié)緣，頗有戲劇性。
    錦華集團(tuán)的前身，是市勞動(dòng)局下屬的勞動(dòng)建筑服務(wù)公司，承包經(jīng)營。1984年，承包到期后，請張茂文來，張茂文拒絕了。
    之后，又有兩次請他，張茂文還是不動(dòng)心。
    1992年，張茂文從北京開會(huì)回來，有電話通知，讓他到勞動(dòng)局報(bào)到，出任勞動(dòng)建筑服務(wù)公司副經(jīng)理。次年，勞動(dòng)建筑服務(wù)公司改名錦華建筑公司。
    1994年8月1日，張茂文被任命為錦華建筑公司總經(jīng)理。距第一次邀請，整整十年。
    一到“錦華”，張茂文就發(fā)現(xiàn)，最缺的是人。當(dāng)時(shí)只有300多人的施工隊(duì)伍，固定人員僅僅28個(gè)，且還不穩(wěn)定。
    要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就得有一支能打硬仗的隊(duì)伍，張茂文想起小時(shí)候看的電影《渡江偵察記》、《南征北戰(zhàn)》，他決定從建隊(duì)伍入手。
    后來看《亮劍》，感觸更深了：“要打仗，先得有哇哇叫的兵，就像蓋樓得先打地基，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！”他這樣和伙計(jì)們說。
    這么多年，他一直說，什么是“企業(yè)”？就是一個(gè)“家”、“學(xué)?！焙汀败婈?duì)”的統(tǒng)一體。
    是“家”，就得擋風(fēng)遮雨，心里想什么就可以說什么；
    是“學(xué)?！?，就得好好學(xué)習(xí)，天天向上；
    是“軍隊(duì)”，就得軍令如山，一往無前。
    這，就是“錦華”！
    當(dāng)然，“錦華”最終還是企業(yè)。
    管企業(yè)，平衡利益、職務(wù)、榮譽(yù)很難。他這個(gè)“家長”、“校長”加“司令”，要做的就是這些，他讓集團(tuán)15個(gè)企業(yè)的經(jīng)理把精力放在創(chuàng)業(yè)上，內(nèi)部不多疑，有事多溝通。“我們的15個(gè)企業(yè)經(jīng)理，相互忠誠度很高，我個(gè)人覺得，團(tuán)結(jié)，這就是我們企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢?！睆埫暮茏院?。
    “其實(shí)，同其他企業(yè)集團(tuán)的老總相比，我這些年只是突出做好了兩件事——— 管理好一個(gè)市場，經(jīng)營好一支團(tuán)隊(duì)。”張茂文這樣認(rèn)為：一些企業(yè)家只想著經(jīng)營企業(yè)，卻沒想著去管理市場。我把自己看成一個(gè)市場管理者，旗下的15家企業(yè)都是獨(dú)立法人，他們都在按自己的職責(zé)去打拼市場，掙多掙少他們自己說了算。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一融資，統(tǒng)一調(diào)配，又解除了分公司的融資之苦，讓他們一心闖市場。所有的分公司一致對外打“錦華牌”，打出去就是一個(gè)有力的拳頭。
    家有家教，校有校規(guī)，軍有軍法。張茂文說，“錦華”所有的事，都有制度，有流程。制度上沒有的，也不是老總說了算。在錦華集團(tuán)，每月一次大的管理人員會(huì)議，一次經(jīng)理辦公會(huì)，就是要匯總需要修訂的制度。制度上沒有的事項(xiàng)，就拿到這里討論解決。
    “我們的制度就像是一個(gè)八卦格，讓部門與部門之間互不干涉，又互相照應(yīng)?！睆埫倪@樣比方。
    朋友們說，張茂文還是一個(gè)很會(huì)“聽話”的人。
    ——— 2005年10月，日照市商業(yè)銀行銀海支行在貸款考察中，發(fā)現(xiàn)錦華集團(tuán)一直跟其他企業(yè)互相擔(dān)保獲得銀行貸款。于是，向張茂文建議，應(yīng)對錦華旗下企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合，用自己的優(yōu)良資產(chǎn)來抵押貸款，這既能盤活自己企業(yè)的資產(chǎn)，又可以減少風(fēng)險(xiǎn)。
    2005年年底，錦華完成了資產(chǎn)整合。
    ——— 2007年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢，日照市商業(yè)銀行開展了“重新認(rèn)識我們的客戶”活動(dòng)，銀海支行行長楊寶峰發(fā)現(xiàn)錦華長期沉淀下來的應(yīng)收賬款較多，建議錦華不要只重視產(chǎn)值，忽略了應(yīng)收賬款的清收，可以借鑒銀行的做法，成立專門清欠部門。否則，看起來錢賺了很多，卻要為高額的銀行貸款利息所累；相反，如果資金回流得好、周轉(zhuǎn)得快，就可以盤活資產(chǎn)，減少貸款使用以及利息的支出。
    很快，錦華聘請法律顧問，組成一個(gè)專門的清欠部門。
    2008年，金融危機(jī)驟然而至，錦華很為自己先行一步感到慶幸。
    張茂文是個(gè)念舊的人，“錦華”的員工都記得這樣一件事。
    那是2008年的職工大會(huì)，張茂文在給全體職工講話時(shí)動(dòng)情地說，“錦華”能發(fā)展到今天，我們要感謝社會(huì)，特別是要感謝日照市商業(yè)銀行，如果說市場經(jīng)濟(jì)是“春風(fēng)”，商業(yè)銀行就是咱的春雨。你們以后掙的錢再多，都要存在商業(yè)銀行。因?yàn)槭巧虡I(yè)銀行讓“錦華”有了今天。
    錦華的銀行賬戶原先在另外一家銀行。1998年，張茂文看準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，在新市區(qū)，200畝，價(jià)格談好了，但有資金缺口。到那家國有銀行申請貸款，很長時(shí)間沒辦下來，失去了一次良機(jī)。
    2001年，是錦華的轉(zhuǎn)折之年。
    張茂文決定把錦華的基本結(jié)算戶挪到日照市商業(yè)銀行。
    就這一年春天，他們參與了一項(xiàng)2萬多平米的工程，但急缺500萬元資金。
    “錦華”去日照市商業(yè)銀行申請貸款，“這么大的一筆，說實(shí)話，我心中也沒底?！倍嗄旰?，張茂文這樣回憶。
    但令他沒想到的是，盡管手續(xù)少了一道也不行，可兩天，貸款就到位了！
    這一工程干下來，利稅500多萬元。
    2001年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元；
    2002年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過億元；
    ……
    2010年，將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6億元！
    “這些年有不少人來拉‘錦華’的銀行業(yè)務(wù)，我告訴他們，別的事都可以，唯獨(dú)這事不行。不是我對不起日照銀行，是對不起我自己！”張茂文鄭重地說。
    現(xiàn)在，錦華集團(tuán)的15家企業(yè)，全部銀行業(yè)務(wù)都在一家銀行——— 日照銀行！

■記者點(diǎn)評

    “未有土?xí)r先有節(jié)，到凌云處仍虛心”。在“錦華”采訪，突然想起小時(shí)讀的這句古話。
    竹子剛勁、清新，生機(jī)盎然。鉆出地面前，根在地下默默生長。春風(fēng)還沒融盡殘冬的余寒，新筍就悄悄萌發(fā)，一場春雨過后，破土而出，直指云天。
    當(dāng)春風(fēng)拂去層層筍衣，竹，婷婷玉立在明媚的春光里。
    盛夏，抖起一片濃郁青紗，竹，臨風(fēng)起舞，婀娜多姿。
    暑盡寒來，竹仍綠蔭蔥蔥，笑迎風(fēng)霜雪雨。難怪白居易留下這樣的佳句：“千花百草凋零盡，留向紛紛雪里看?！?br />     竹，擁有永不消失的春天。
    張茂文特愛竹，一再說，市場經(jīng)濟(jì)就是“錦華”的春風(fēng)，日照銀行就是“錦華的春雨，而日照就是“錦華”蓬勃向上的沃土！在這樣的春風(fēng)、春雨中，做每一件事，都要像竹子那樣，把竹鞭深深地扎入泥土。不成功，是因?yàn)槟阕约旱呐Σ粔颍?br />     眼中有竹，胸中有竹，手中有竹，君子境界也！